Referenzen

Es ist nicht notwendig, sich zu ändern. Überleben ist nicht zwingend obligatorisch.
– W. Edwards Demming |  US-amerikanischer Physiker, Statistiker sowie Pionier im Bereich des Qualitätsmanagements

Im folgenden finden Sie ausgewählte Referenzen aus unserer täglichen Arbeit

Aufbau und Leitung eines Agile Center of Excellence

Ausgangssituation

Der Kunde möchte ein Agile Center of Excellence aufbauen, um die internen Geschäftseinheiten in ihren Verbesserungsvorhaben zu unterstützen.

Aufgaben

  • Auswahl und Definition geeigneter Vorgehensweisen für eine erfolgreiche Transformation
  • Ausarbeitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen zum Thema Transformation (z.B. Scrum, SAFe, Lean, etc..)
  • Punktuelle Projektunterstützung bzw. Coaching von Teams und Einzelpersonen
  • Moderation von Workshops
  • Unterstützung beim Aufbau von Communities

Kundennutzen

  • Erfolgreiche Transformationen von Geschäftseinheiten
  • Qualitätssicherung von Schulungskonzepten zu neuen Arbeitsformen, Praktiken und Modellen
  • Agiliere Organisationseinheiten
  • Bessere Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen und IT

Branche: Automotive, Konzern

Optimierung der Zusammenarbeit multikultureller Teams

Ausgangssituation

Das Team der Führungskräfte hatte Erfahrungen in der Führung deutscher Teams. Als der Anteil der nicht deutschen Mitarbeiter über 20% angestiegen ist wurde es erforderlich, dass die Zusammenarbeit zwischen deutschen und nicht deutschen Fachkräften neu organisiert werden muss. Zusätzlich musste das Führungsteam im Umgang mit nicht deutschen Fachkräften geschult werden.  

Aufgaben

  • Ableiten der Anforderungen aus der Charta der Vielfalt  
  • Konzept zur Umsetzung der Diversität 
  • Training für Mitarbeiter und Führungskräfte im Kontext multikultureller Aspekte
  • Verbesserung der Zusammenarbeit in den multikulturellen Teams
  • Erstellung und Umsetzung eines Mentoring Konzeptes
  • Konfliktlösungen
  • Konzept zum Ausgleichen der unterschiedlichen Sprachniveaus

Kundennutzen

  • Signifikante Erhöhung der Kundenorientierung
  • Erhöhung der Servicequalität (andere Kulturen haben andere Methoden zur Problemlösung)
  • Schnellere Integration der nicht deutschen Personen und damit Erhöhung der Produktivität 

Branche: IT

Optimierung der Scrum Methodik

Ausgangssituation

Der Kunde möchte die begonnene Transformation seiner Organisation hin zu mehr Business-Agilität weiterführen und dazu seine neue, an Scrum angelehnte Arbeitsweise verbessern.

Aufgaben

  • Coaching der Führungskräfte
  • Assessment der Softwareentwicklungsteams
  • Begleitung und Training der zukünftigen Scrum Master und der Agile Coache

Kundennutzen

  • Das Managements vertieft sein Verständnis von Business – Agilität
  • Die Entwicklungsteams optimieren Ihren Scrum-Workflow
  • Durch Einführung neuer Rollen arbeitet man in der Organisation besser zusammen

Branche: Healthcare, Mittelstand

Agilitäts-Check

Ausgangssituation

Der Kunde will den bisher erreichten Agilitätsgrad seiner Entwicklungsteams und deren Product Owner bestimmen.

Aufgaben

  • Strukturierte Interviews (Einzel- und Teaminterviews)
  • Beobachtung der Team-Events, Analyse des Product Backlog, Verständnis von Scrum, guten User-Stories, Stakeholdermanagement, etc. vermitteln
  • Begleitung des Release Train Engineers
  • Kultur-Check

Kundennutzen

  • Anhand einer objektiven Bewertung von außen können erste Schritte in Richtung Verbesserung getan werden

Branche: Sustainability, Mittelstand

Organisationsveränderung mit SAFe®

Ausgangssituation

Der Kunde will durch SAFe® eine wertstromfokussierte Organisationsstruktur erlangen.

Aufgaben

  • Beratung bei der Durchführung des  SAFe® Frameworks
  • Coaching der Scrum Master
  • Begleitung des Release Train Engineers

Kundennutzen

  • Die Produktentwicklung wird ganz auf den Kunden ausgerichtet
  • Die Organisation wird anpassungsfähiger, flexibler und innovativer
  • Tätigkeiten, die nicht zur Wertschöpfung beitragen, werden eliminiert

Branche: Automotive, Konzern

Neugestaltung Personalgewinnungsprozess

Ausgangssituation

Der existierende Prozess für Personalgewinnung war über die Jahre gewachsen und war den Anforderungen durch den Mangel an Fachkräften nicht gewachsen. Der Prozess dauerte zu lange und war auf deutsche Staatsbürger beschränkt. 

Aufgaben

  • Neudefinition des Prozesses (Verschlankung) mit dem Fokus auf Schnelligkeit ohne Qualitätsverlust  
  • Definition von SLAs im Prozess und deren Kontrolle durch KPI
  • Ausdehnung der Personalgewinnung auf Länder außerhalb der EU
  • Neue Standards für Stellenausschreibungen
  • Einführung Diversität
  • Umgestaltung der Bewerbergespräche
  • Einführung Relocation Services

Kundennutzen

  • Verdoppelung der qualifizierten Bewerbungen pro Jahr  
  • Erhöhung der Servicequalität (andere Kulturen haben andere Methoden zur Problemlösung)
  • Signifikante Reduktion der Personen im Bewerbungsprozess, die sich für andere Unternehmen entschieden haben
  •  Erhöhung der Servicequalität (andere Kulturen haben andere Methoden zur Problemlösung)
  • Verbesserung der Wirtschaftlichkeit

Branche: IT