Wer beim Personal aus dem Vollen schöpfen will, muss bereit sein, Grenzen zu überschreiten –geografische Grenzen, und manchmal auch Grenzen im eigenen Kopf. Geografische, weil der inländische Arbeitsmarkt kaum Fachkräfte aus den MINT-Berufen zu bieten hat und auf absehbare Zeit auch nicht haben wird. Grenzen im Kopf, weil wir Menschen nun mal Gewohnheitstiere sind.
Der Gedanke, sich Mitarbeiter aus anderen Sprach- und Kulturregionen in einen deutsch geprägten Betrieb zu holen, kann Personalverantwortliche zu Recht zögern lassen. Nicht nur die oder der Angeworbene, auch der einstellende Betrieb lässt sich auf etwas Neues ein. Bei der Leistungserbringung ist manches unverhandelbar: Diese darf weder durch unterschiedliche Mentalitäten noch durch sprachliche Barrieren geschmälert werden. Doch schon bei der Sprache kann es auch am Unternehmen sein, sich anzupassen. Ebenso wie Deutsch-Kurse für die Neuankömmlinge können auch passable Englisch-Kenntnisse der deutschen Mitarbeiter der Integration durchaus förderlich sein.
Will der Betrieb nachhaltig von seinen internationalen Neuzugängen profitieren, kommt er nicht umhin, sich auch für ihren kulturellen Hintergrund zu interessieren und sich ggf. so darauf einzustellen, dass sie sich willkommen fühlen. Schließlich soll es künftig auch „ihre Firma“ sein.
Momentan sind viele Fachkräfte aus der Ukraine in Deutschland. Viele der Flüchtlinge möchten bei uns arbeiten. Nach der Registrierung erhalten die Flüchtlinge aus der Ukraine eine Arbeits- und eine Aufenthaltsgenehmigung. Da die Flüchtlinge bereits vor Ort sind, können Bewerbungsgespräche sehr einfach geplant und geführt werden. Für Unternehmen, die bisher noch nicht auf nichtdeutsche Fachkräfte gesetzt haben, sind dies ideale Bedingungen, in das Thema einzusteigen.
Multikulturelle Teams zu führen kann man durchaus durch eigene Erfahrung lernen. Geht man aber den Weg allein, sind Fehler, manchmal auch mit belastenden Folgen für die Mitarbeiter, schwer zu vermeiden. Leichter und störungsfreier wächst das Team zusammen mit einem auf Diversität und Multikulturalität spezialisierten Berater im Hintergrund. Für diese Aufgabe sind die Werte-Macher dank langjähriger Erfahrung Ihr idealer Partner!
Wir begleiten Sie bei der Führung multikultureller Teams nach praktisch erprobten, standardisierten Vorgehensweisen. Um diese an die Eigenart und Personalsituation Ihres Unternehmens anzupassen, führen wir in einem ersten Schritt eine intensive Bestandsaufnahme durch. Mit den Ergebnissen der Bestandsaufnahme als Leitfaden entwickeln wir mit Ihnen daraus ein maßgeschneidertes Konzept für die Führung Ihrer multikulturellen Belegschaft. Dieses schließt auch die Unterstützung der Neuen abseits ihres Arbeitsplatzes ein. Hier kann der Arbeitgeber viel dafür tun, dass ihm seine zugewanderten Mitarbeiter treu bleiben.
Team Werte-Macher