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Inhalte  

• Einführung in die Grundlagen und das Grundkonzept von Effectuation 
• Unterschiede zwischen Effectuation und kausalem Denken mit Vorhersage der Zukunft 
• Übungen zu den Prinzipien 
• Beispiele aus dem echten Leben und Anwendbarkeit für eigene Herausforderungen 

Ziele 

• Erlernen der Grundlagen und Prinzipien von Effectuation, um auch in unsicheren und komplexen Situationen handlungsfähig zu sein 
• Verbesserung der Fähigkeit, zu denken und handeln wie erfolgreiche Unternehmer und dies im eigenen Kontext zu nutzen 

Zielgruppe  

• Start-up- und Existenzgründer 
• Führungskräfte

Nutzen

Effectuation hilft unternehmerisch denkenden Menschen, ihre Ressourcen effektiver zu nutzen, flexibel zu bleiben, mit Unsicherheit umzugehen und von kreativer Zusammenarbeit zu profitieren. 

Sie lernen die Prinzipien aus Effectuation auf ihre Geschäftsidee anzuwenden und proaktiv als Wettbewerbsvorteil zu nutzen. 

Wissenswertes

Pierre Smits schafft als Agile Coach und Scrum Master, positive Lernumgebungen, in Unternehmen und Teams. Den Mehrwert durch den geförderten Wissens- und Erfahrungsaustausch lebt und ermöglicht er nebenbei auch auf Community Events wie Workshops, Impulsvorträgen, Lean Coffees und Open Spaces. Besonders gerne widmet er sich Problemstellungen, in denen vermeintlich gegensätzliche Dogmen aufeinander prallen und liebt es, Unternehmen und Teams bei der Findung von gemeinsamen wertschöpfenden Lösungen zu unterstützen.  

Dauer 

• 8 Stunden – inkl. Pausen

Inhalte  

• Definition Führung unter dem Aspekt Menschenführung 
• Bedeutung von Mut
• Warum eine Führungskraft Mut braucht 
•  Mut für den Umgang mit der Macht 
• Mut zu Entscheidungen 
• Mut zur Fairness 

Ziele 

• Erkennen, in welchen Situationen Mut erforderlich ist 
• Umgang mit Macht 
• Mut in der täglichen Führungspraxis

Zielgruppe  

• alle Personen mit Führungsaufgaben sowie angehende Führungskräfte 

Nutzen

Mut ist ein absolutes Tabu in vielen Unternehmen. Kaum eine Führungskraft bespricht Mut mit seinen Vorgesetzten. Die Führungskräfte haben Angst, dass sie sich unbeliebt machen oder sie für unfähig gehalten werden. Viele Führungskräfte investieren viel Aufwand, um Probleme zu ignorieren oder bestehende Probleme schön zu färben. Das Impulsseminar zeigt Wege aus dieser Situation und gibt ihnen Tipps für die Verwendung von Mut in der täglichen Führungspraxis.

Wissenswertes

Der Mitgründer der Werte-Macher Michael Föck war über 35 Jahre Führungskraft. Nach einer Fusion entwickelte er ein Konzept zum Neuaufbau einer zukunftssicheren IT. Mit seinem Konzept wurden die wichtigen Teile der IT im Unternehmen behalten. In den letzten 20 Jahren war er Geschäftsführer bei unterschiedlichen Unternehmen. In seiner letzten Position hat er über mehrere Jahre hinweg ein Team von ca. 50 Personen mit 2/3 nicht deutschen Fachexperten aus 4 Kontinenten geführt. 

Dauer

• 3 Stunden

Inhalte  

• Von der Maslow-Pyramide bis zur Selbstverwirklichung: Die Essenz der modernen Motivationsforschung 
• Bedürfnisse, Werte und Motive unterscheiden: Das Zwiebelmodell der Persönlichkeit 
• Wie Sie systematisch die individuelle Motivation von sich und Ihren Mitarbeitern ermitteln und interpretieren 
• Starke Motive: Ihre Licht und Schattenseiten 
• Warum Sie sich selbst auf die Schliche kommen sollten, bevor Sie Ihr Knowhow beim Führen einsetzen 
• Tools für Motivationsanalyse, individuelles Empowerment und Coaching

Ziele 

• Sie haben die Prinzipien und Strukturen intrinsischer Motivation kennen gelernt
• Sie wissen, wie Sie die individuelle Motivation anderer „lesen“ und besser mit der Andersartigkeit anderer umgehen können
• Ihnen ist klar, wie Sie Motivation für mehr Produktivität entfalten können, und welche Rolle Ihr eigenes Motivprofil dabei spielt 

Zielgruppe  

• Führungskräfte, Projektleiter, Coaches und alle, die sich für intrinsische Motivation interessieren 

Nutzen

• Erstens verstehen Sie das Konzept der intrinsischen Motivation und schauen dadurch anders auf Ihre MitarbeiterInnen
• Zweitens kennen Sie die wissenschaftlich fundierten Selbstverwirklichungsmotive – wir nennen sie Grundmotive – und ihre komplementären Motivpole
• Drittens können Sie anhand des Verhaltens, das Sie bei Ihren Mitarbeitern beobachten, auf ihre Motivausprägungen schließen. Sie lernen ein Tool zur präziseren Fremdeinschätzung Ihrer Mitarbeiter auch ohne Motivationsanalyse kennen. Damit können Sie Ihre Mitarbeiter intrinsisch motivieren
• Schließlich können Sie professionell mit der Unterschiedlichkeit Ihrer MitarbeiterInnen umgehen und sie systematisch empowern

Wissenswertes

Michael Schwartz leitet das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea) in Esslingen bei Stuttgart. Der Diplom-Physiker arbeitete vor seiner Beratertätigkeit zwei Jahrzehnte als Führungskraft und Projektmanager in der (Software-)Industrie. 

Dauer

• 3 Stunden

Inhalte  

• Klärung des Begriffs Fachkräftemanagement
• Fluktuation kontrollieren und möglichst geringhalten
• Wie wird eine zukunftsträchtige Personalstrategie für die IT erstellt?
  • Welche Aufgaben der IT werden außerhalb des Unternehmens erledigt?
  • Vorgehensweise bei der Auslagerung von IT-Aufgaben
• Einsatz freier Mitarbeiter
• Sharing von Spezialisten
• Personalgewinnung außerhalb der Bundesrepublik
  • Voraussetzungen
  • innerhalb der EU
  • außerhalb der EU
  • Tipps und Tricks

Ziele 

• Eine Personalstrategie für die IT sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
• Reduktion der Fluktuationsrate in ges. Unternehmen
• Aufbau einer erfolgreichen Personalgewinnung im Ausland

Zielgruppe  

• Unternehmensleitung, IT Leitung, Personalleitung 

Nutzen

Nur durch die Gewinnung von Fachpersonal aus dem Ausland werden Unternehmen den Fachkräftemangel in der IT nicht lösen können. Wenn die IT für die Zukunftsfähigkeit ein wichtiger Baustein ist, dann lernen sie praxisorientierte Vorgehensweisen zur Sicherung der Zukunft ihres Unternehmens.

Wissenswertes

Der Mitgründer der Werte-Macher Michael Föck war über 35 Jahre Führungskraft. Nach einer Fusion entwickelte er ein Konzept zum Neuaufbau einer zukunftssicheren IT. Mit seinem Konzept wurden die wichtigen Teile der IT im Unternehmen behalten. In den letzten 20 Jahren war er Geschäftsführer bei unterschiedlichen Unternehmen. In seiner letzten Position hat er über mehrere Jahre hinweg ein Team von ca. 50 Personen mit 2/3 nicht deutschen Fachexperten aus 4 Kontinenten geführt. 

Dauer 

• 3 Stunden

Inhalte  

• Einführung & Erläuterung in das Modell der 6 Kulturdimensionen nach Hofstede inkl. Beispiele zur Anwendung aus der Praxis
• Regeln zur erfolgreichen Zusammenarbeit im Team
• Vorbereitung des bestehenden Teams auf neue, nichtdeutsche Mitglieder 
• Tipps zur erfolgreichen Integration nichtdeutscher Fachspezialisten, wie z.B.
  • rechtliche Notwendigkeiten 
  • auf gesellschaftlicher Ebene 
  • im Unternehmen 
  • Religion am Arbeitsplatz

Ziele 

• Verständnis für die erforderlichen Veränderung der Führung bei multikulturellen Teams  
• Sensibilisierung der Führungskraft für die neue Aufgaben  
• Vermittlung einer Wissensbasis für die weitere Ausbildung in diesem Thema 

Zielgruppe  

• alle Führungskräfte mit Kontakt zu nicht deutschen Fachkräften, fachliche Vorgesetzte (Projektleiter, Scrum Master usw.) 

Nutzen

Als Führungskraft lernen Sie die wichtigen Unterschiede zwischen den einzelnen Kulturen im Teamkontext kennen und zu verstehen, um die daraus entstehenden Synergieeffekte gewinnbringend für die Wertschöpfung des Unternehmens nutzbar zu machen. Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, multikultureller Teams erfolgreich zu führen.

Wissenswertes

Der Mitgründer der Werte-Macher Michael Föck war über 35 Jahre Führungskraft. Nach einer Fusion entwickelte er ein Konzept zum Neuaufbau einer zukunftssicheren IT. Mit seinem Konzept wurden die wichtigen Teile der IT im Unternehmen behalten. In den letzten 20 Jahren war er Geschäftsführer bei unterschiedlichen Unternehmen. In seiner letzten Position hat er über mehrere Jahre hinweg ein Team von ca. 50 Personen mit 2/3 nicht deutschen Fachexperten aus 4 Kontinenten geführt. 

Dauer 

• 3 Stunden

Inhalte  

• Aktive Teilnahme an der 3-stufigen Wertstrom-Simulation mit anschließender FAQ Runde

Ziele 

• Sie lernen Konzepte und Arbeitsweisen kennen, um Ihre Strukturen effektiver und effizienter zu machen
• Sie erfahren die wesentlichen Unterschiede zwischen Projekt- und Produktorganisation
• Sie erkennen, wie wichtig es ist, Leistung im Wertstrom objektiv bzw. sinnvoll zu messen
• Sie finden heraus, wie Sie Ihren eigenen Produktentstehungsprozess kundenzentrierter gestalten können
• Sie lernen zu erkennen, in welchen Situationen Führung und in welchen Management gefragt ist, und was dies jeweils beinhaltet

Zielgruppe  

• Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter, Scrum Master, Organisationsentwickler, Projekt Manager 

Nutzen

Sie lernen, Ihre bestehende Organisationsstruktur kritisch zu betrachten und zu analysieren, und finden damit selbständig heraus, was es für Ihr Unternehmen heißt, “die richtigen Dinge richtig zu tun”.

Wissenswertes

Als einer von nur 3 zertifizierten Large-Scale Scrum (LeSS) Trainern in Deutschland arbeitet Robert Briese mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmen an der Einführung von Praktiken für agile Entwicklung sowie an der Verbesserung der organisatorischen Agilität durch Änderungen der Organisationsstrukturen und kulturellem Wandel. 

Dauer 

• 2.5 Stunden

Inhalte  

• Überblick über die aktuellen Frameworks wie SAFe, Scrum@Scale, LeSS und Nexus
• Ein Vergleich der verschiedenen Frameworks
• Verständnis darüber, welche Frameworks im welchem Kontext am besten geeignet sind
• Grundlagen & Prinzipien von Organisationsdesign kennenlernen, um einen für Ihre Organisation passenden Skalierungsansatz auszuwählen
• Erste, eigene Schritte zur Einführung einer Skalierungsstrategie in Ihrem Unternehmen

Ziele 

• Ziel diese Kurses ist es, Einzelpersonen, Teams & Organisationen das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die erforderlich sind, um agile Skalierung effektiv zu verstehen und auch umzusetzen. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein, zu identifizieren, welches Framework am besten geeignet ist, um die spezifischen Anforderungen in Ihrem Unternehmen anzugehen, und schlussendlich ein eigenes, maßgeschneidertes Modell zu entwerfen.

Zielgruppe  

• Personen, die bereits eine disziplinarische oder fachliche Führungsverantwortung tragen oder diese anstreben und sich aktiv darauf vorbereiten möchten.  

Nutzen

Durch die Teilnahme an diesem Kurs profitieren Sie:

• Verbesserte Kenntnisse und Fähigkeiten zur Skalierung agiler Praktiken
• Verbessertes Verständnis der verschiedenen verfügbaren Skalierungsframeworks
• Fähigkeit, das geeignete Framework für Ihren Kontext zu identifizieren
• Kenntnisse und Fähigkeiten Skalierungsframeworks an Ihrem Unternehmen anzupassen
• Kenntnisse und Fähigkeiten zur Einführung einer erfolgreichen Transformation

Wissenswertes

Als einer von nur 3 zertifizierten Large-Scale Scrum (LeSS) Trainern in Deutschland arbeitet Robert Briese mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmen an der Einführung von Praktiken für agile Entwicklung sowie an der Verbesserung der organisatorischen Agilität durch Änderungen der Organisationsstrukturen und kulturellem Wandel. 

Dauer 

• 4 x 4 Stunden | 18./19./21./22.09.2023 jeweils von 15:00 – 19:00 Uhr oder in vorheriger Absprache auch gerne individuell VorOrt.

Inhalte  

• Vorstellungen und Erwartungen (Was muss?, Was kann?) 
• rechtliche Informationen zur Firmengründung 
• Basiswissen zu unternehmerischen Rechtsfragen (z.B. Verträge, Sozialversicherung)   
• Tipps zur Erstellung eines Portfolios 
• Vertrieb (Zielgruppe, Bestandskunden) 
• Warum soll ein Kunde bei mir kaufen? 
• Konkurrieren ohne Abmahnung 
• Verkaufsplattformen/Möglichkeiten 
• sinnvoll investieren 
• staatliche Hilfen bei der Firmengründung 

Ziele 

• Chancen und Risiken der Selbstständigkeit erkennen 
• Pflichten eines Unternehmers wissen 
• Vorgehensweisen im Vertrieb der Leistungen

Zielgruppe  

• Alle mit dem Mut zur Selbstständigkeit bzw. die, die sich mit dem Gedanken spielen, sich selbständig zu machen.

Nutzen

Die eine oder andere Person geht mit wenig Wissen, aber mit viel Engagement in die Selbstständigkeit. Das führt oft zu vielen Frustrationen und manchmal bis hin zur Aufgabe. Nach dem Impulsseminar haben sie einen Überblick über die Aktivitäten einer Firmengründung und können sich zielgerichtet in einzelnen Themen weiterbilden. 

Wissenswertes

Der Mitgründer der Werte-Macher Michael Föck war über 20 Jahre Geschäftsführer in IT-Dienstleistungsunternehmen. Im Mai 2022 hat er eine weitere GmbH gegründet. Er berichtet über seine Erfahrungen beim Gründen von Firmen. 

Armin Packowski ist als Rechtsanwalt im Wirtschafts- und Steuerrecht seit Jahren aktiv. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit ist die Beratung von Unternehmern und Start-Ups. Nach mehrjähriger Angestelltentätigkeit bei verschiedenen Steuer- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften hat er vor fünf Jahren seine eigene Beratungsgesellschaft gegründet.  

Dauer 

• 3 Stunden

Inhalte  

• Klärung der Zielvorstellungen: Definieren Sie Ihre Ziele realistisch und berücksichtigen Sie Chancen und Risiken
• Einschätzung der Kräfteverhältnisse: Analysieren Sie Ihre eigenen Stärken und Schwächen sowie die der Gegenseite und
  entwickeln Sie schlagkräftige Argumente
• Analyse der gegenseitigen Interessen: Erforschen Sie die Interessen beider Parteien und finden Sie gemeinsame
  Schnittmengen
• Definition der Verhandlungsstrategie: Entwickeln Sie eine finale Verhandlungsstrategie, berücksichtigen Sie Rollen,
  Initiativen und Zeitmanagement
• Ausarbeitung des Verhandlungsmusters: Üben Sie Ihre Hauptrolle und Kommunikationsstil ein
• Entwicklung des Kontrollfelds: Erstellen Sie ein Übersichtsblatt zur Verhandlungsvorbereitung und nutzen Sie es zur
  Kontrolle während der Verhandlung

Ziele 

• Bewusstsein der eigenen Möglichkeiten und Prioritäten: Hierdurch wird erst deutlich, welche Ergebnisse erzielt werden sollen und welche Kompromisse eingegangen werden könnten
• Kenntnis des Verhandlungspartners: Informationen über die Interessen und Stärken der Gegenseite ermöglicht eine
  bessere Steuerung der späteren Verhandlung. Es kann gezielter auf die Bedürfnisse des Verhandlungspartners eingegangen werden
• Überlegung der Argumente, die eigenen und die der Gegenseite: Begründungen vorab erarbeitet zu haben stärkt die eigene Position und Gegenargumente können so besser gekontert werden
• Klare Verhandlungsstrategie: Anwendung passender Taktiken und Verhandlungstechniken im Vorfeld überlegen,
  um das bestmögliche Ergebnis zu erreichen
• Bewusstsein der Alternativen (Plan B): Klarheit über sonstige Auswahlmöglichkeiten, falls die Verhandlung nicht erfolgreich
  verläuft. Dadurch kann flexibler und unabhängiger agiert werden

Zielgruppe  

• Einkaufsmanager, Beschaffungsleiter und Einkäufer, Vertriebsleiter, Verkäufer und Key Accounts, sowie alle Führungskräfte und Unternehmer, die Ihre Einkaufs- und Verkaufsprozesse optimieren wollen

Nutzen

Insgesamt zielt eine gute Verhandlungsvorbereitung darauf ab, die Verhandlungsergebnisse zu verbessern und die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Abschlusses zu erhöhen. Schon im Vorfeld besteht Klarheit, über die eigenen Ziele und Prioritäten, die Verhandlungspartner, die Argumentation, die Strategie und die Alternativen.

Wissenswertes

Lernen vom Profi aus einer der härtesten Einkaufs-/Verkaufsbranchen der Welt: Christoph Mensing war als internationaler Einkaufsmanager eines Automobilkonzerns in unzähligen Verhandlungen engagiert. Seine Motivation ist es, diesen Erfahrungsreichtum an Interessierte weiterzugeben. Er ist als Berater, ausgebildeter Business Coach mit IHKZertifikat und Trainer in ganz Europa unterwegs. An der International School of Management (ISM) doziert er im Fach „Strategischer Einkauf“ und ist akkreditierter Berater bei der European Bank for Reconstruction & Development (EBRD), London. Sein Ansatz ist die
Anpassung des Seminars an die individuellen Kundenbedürfnisse, um einen maximalen Verhandlungserfolg anhand praxisnaher Beispiele einzuüben.

Dauer 

• 6 Stunden inkl. praktischer Übungen und Rollenspiele aus der Praxis