Effectuation — ein Konzept von Saras Sarasvathy — ist ein unternehmerischer Ansatz, der sich auf die Handlungsmuster erfolgreicher Unternehmerinnen und Unternehmer konzentriert. Im Gegensatz zum traditionellen planungsbasierten Ansatz, der davon ausgeht, dass Unternehmer ein bestimmtes Ziel verfolgen und einen Plan entwickeln, um dieses Ziel zu erreichen, betont Effectuation die Bedeutung der kreativen Zusammenarbeit und des flexiblen Handelns in unsicheren und dynamischen Umgebungen.
Er hilft Ihnen, Ihre Führungskompetenz zu verbessern, Ihre unternehmerischen Fähigkeiten und Ihr Selbstvertrauen zu stärken. Sie lernen, wie Sie Ressourcen, Talente und Netzwerke in Ihrer Umgebung nutzen, um neue Chancen zu entdecken und erfolgreich umzusetzen, indem Sie sich auf die Kontrolle von Faktoren konzentrieren, die Sie tatsächlich beeinflussen können. 

Termine & Buchung

Inhalte  

• Einführung in die Grundlagen und das Grundkonzept von Effectuation 
• Unterschiede zwischen Effectuation und kausalem Denken mit Vorhersage der Zukunft 
• Übungen zu den Prinzipien 
• Beispiele aus dem echten Leben und Anwendbarkeit für eigene Herausforderungen 

Ziele 

• Einblick in das Konzept Effectuation und seine 5 Prinzipien. 
• Sie haben ein zusätzliches hilfreiches Werkzeug an der Hand, um unsichere und komplexe Situationen erfolgreich zu bewältigen und zu innovieren. 

Zielgruppe  

• Personen, die bereits eine disziplinarische oder fachliche Führungsverantwortung tragen oder diese anstreben und sich aktiv darauf vorbereiten möchten.  

Nutzen

Effectuation fördert die Zusammenarbeit und den Austausch von Ideen zwischen allen Beteiligten. Dies hilft, die Innovationsfähigkeit des Unternehmens zu steigern und neue Möglichkeiten zu erschließen.  Solch eine Herangehensweise ist insbesondere in Situationen von Vorteil sein, in denen traditionelle Planung und Vorhersage nicht ausreichend sind, um erfolgreich zu sein. Insgesamt soll Ihnen das ermöglichen, flexibler und agiler zu werden, um in unsicheren Umgebungen erfolgreich agieren zu können. 

Wissenswertes

Pierre Smits schafft als Agile Coach und Scrum Master, positive Lernumgebungen, in Unternehmen und Teams. Den Mehrwert durch den geförderten Wissens- und Erfahrungsaustausch lebt und ermöglicht er nebenbei auch auf Community Events wie Workshops, Impulsvorträgen, Lean Coffees und Open Spaces. Besonders gerne widmet er sich Problemstellungen, in denen vermeintlich gegensätzliche Dogmen aufeinander prallen und liebt es, Unternehmen und Teams bei der Findung von gemeinsamen wertschöpfenden Lösungen zu unterstützen.  

Dauer 

• 3 Stunden

Sie sind Führungskraft, PersonalleiterIn oder ProjektleiterIn und glauben an die Power intrinsischer Motivation? Sie wollen außerdem die individuellen Bedürfnisse Ihrer MitarbeiterInnen nutzen, statt nur mit Anreizen zu arbeiten? Sie suchen schließlich nach einem strukturierten Vorgehen? Dann ist dieses Training Mitarbeiter intrinsisch motivieren für Sie die richtige.

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Nutzen Sie die Power der Selbstverwirklichungsmotive für Recruiting und Mitarbeiterbindung, für individuelles Führen und in der Personalentwicklung! Entdecken Sie außerdem übers Beobachten von Verhalten die individuellen Bedürfnisse Ihrer Beschäftigten. Damit können Sie dann individuell Ihre Mitarbeiter intrinsisch motivieren.

Termine & Buchung

Inhalte  

• Von der Maslow-Pyramide bis zur Selbstverwirklichung: Die Essenz der modernen Motivationsforschung 
• Bedürfnisse, Werte und Motive unterscheiden: Das Zwiebelmodell der Persönlichkeit 
• Wie Sie systematisch die individuelle Motivation von sich und Ihren Mitarbeitern ermitteln und interpretieren 
• Starke Motive: Ihre Licht und Schattenseiten 
• Warum Sie sich selbst auf die Schliche kommen sollten, bevor Sie Ihr Knowhow beim Führen einsetzen 
• Tools für Motivationsanalyse, individuelles Empowerment und Coaching

Ziele 

• Sie haben die Prinzipien und Strukturen intrinsischer Motivation kennen gelernt
• Sie wissen, wie Sie die individuelle Motivation anderer „lesen“ und besser mit der Andersartigkeit anderer umgehen können
• Ihnen ist klar, wie Sie Motivation für mehr Produktivität entfalten können, und welche Rolle Ihr eigenes Motivprofil dabei spielt 

Zielgruppe  

• Führungskräfte, Projektleiter, Coaches und alle, die sich für intrinsische Motivation interessieren 

Nutzen

• Erstens verstehen Sie das Konzept der intrinsischen Motivation und schauen dadurch anders auf Ihre MitarbeiterInnen
• Zweitens kennen Sie die wissenschaftlich fundierten Selbstverwirklichungsmotive – wir nennen sie Grundmotive – und ihre komplementären Motivpole
• Drittens können Sie anhand des Verhaltens, das Sie bei Ihren Mitarbeitern beobachten, auf ihre Motivausprägungen schließen. Sie lernen ein Tool zur präziseren Fremdeinschätzung Ihrer Mitarbeiter auch ohne Motivationsanalyse kennen. Damit können Sie Ihre Mitarbeiter intrinsisch motivieren
• Schließlich können Sie professionell mit der Unterschiedlichkeit Ihrer MitarbeiterInnen umgehen und sie systematisch empowern

Wissenswertes

Michael Schwartz leitet das Institut für integrale Lebens- und Arbeitspraxis (ilea) in Esslingen bei Stuttgart. Der Diplom-Physiker arbeitete vor seiner Beratertätigkeit zwei Jahrzehnte als Führungskraft und Projektmanager in der (Software-)Industrie. 

Dauer

• 3 Stunden

Fachleute schätzen, dass bis 2030 bis zu 5 Millionen Fachkräfte in den Ruhestand gehen werden. Damit wird sich der Fachkräftemangel in den MINT Berufen nochmals zusätzlich verschärfen. Dies hat zur Folge, dass auch in der IT der Fachkräftemangel dramatisch zunehmen wird. Große Organisationen und vor allem Konzerne werden sich mit viel Geld dieser Situation teilweise entziehen können; nicht aber der Gros der mittelständischen Firmen. Diese benötigen ein innovatives und zukunftssicheres Fachkräftemanagementkonzept als Antwort auf den IT Fachkräftemangel. Im unserem Seminar “Fachkräftemanagement” werden wir Ihnen die wichtigsten Elemente für solch ein Konzept praxisnah vorstellen. 

Termine & Buchung

Inhalte  

• Klärung des Begriffs Fachkräftemanagement
• Fluktuation kontrollieren und möglichst geringhalten
• Wie wird eine zukunftsträchtige Personalstrategie für die IT erstellt?
  • Welche Aufgaben der IT werden außerhalb des Unternehmens erledigt?
  • Vorgehensweise bei der Auslagerung von IT-Aufgaben
• Einsatz freier Mitarbeiter
• Sharing von Spezialisten
• Personalgewinnung außerhalb der Bundesrepublik
  • Voraussetzungen
  • innerhalb der EU
  • außerhalb der EU
  • Tipps und Tricks

Ziele 

• Eine Personalstrategie für die IT sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens
• Reduktion der Fluktuationsrate in ges. Unternehmen
• Aufbau einer erfolgreichen Personalgewinnung im Ausland

Zielgruppe  

• Unternehmensleitung, IT Leitung, Personalleitung 

Nutzen

Nur durch die Gewinnung von Fachpersonal aus dem Ausland werden Unternehmen den Fachkräftemangel in der IT nicht lösen können. Wenn die IT für die Zukunftsfähigkeit ein wichtiger Baustein ist, dann lernen sie praxisorientierte Vorgehensweisen zur Sicherung der Zukunft ihres Unternehmens.

Wissenswertes

Der Mitgründer der Werte-Macher Michael Föck war über 35 Jahre Führungskraft. Nach einer Fusion entwickelte er ein Konzept zum Neuaufbau einer zukunftssicheren IT. Mit seinem Konzept wurden die wichtigen Teile der IT im Unternehmen behalten. In den letzten 20 Jahren war er Geschäftsführer bei unterschiedlichen Unternehmen. In seiner letzten Position hat er über mehrere Jahre hinweg ein Team von ca. 50 Personen mit 2/3 nicht deutschen Fachexperten aus 4 Kontinenten geführt. 

Dauer 

• 3 Stunden

Der Fachkräftemangel in den MINT Berufen wird sich in den nächsten Jahren nicht zum Positiven verändern. Die Konsequenz ist, dass rein deutsche Teams in der Zukunft die Ausnahme bilden werden. Zur Führung multikultureller Teams müssen Führungskräfte das bestehende Wissen erweitern und zusätzliches Wissen aufbauen. Im Rahmen des Seminars bekommen Sie wertvolle Impulse sowie Tipps & Tricks für ihre tägliche Arbeit als Führungskraft.

Termine & Buchung

Inhalte  

• Einführung & Erläuterung in das Modell der 6 Kulturdimensionen nach Hofstede inkl. Beispiele zur Anwendung aus der Praxis
• Regeln zur erfolgreichen Zusammenarbeit im Team
• Vorbereitung des bestehenden Teams auf neue, nichtdeutsche Mitglieder 
• Tipps zur erfolgreichen Integration nichtdeutscher Fachspezialisten, wie z.B.
  • rechtliche Notwendigkeiten 
  • auf gesellschaftlicher Ebene 
  • im Unternehmen 
  • Religion am Arbeitsplatz

Ziele 

• Verständnis für die erforderlichen Veränderung der Führung bei multikulturellen Teams  
• Sensibilisierung der Führungskraft für die neue Aufgaben  
• Vermittlung einer Wissensbasis für die weitere Ausbildung in diesem Thema 

Zielgruppe  

• alle Führungskräfte mit Kontakt zu nicht deutschen Fachkräften, fachliche Vorgesetzte (Projektleiter, Scrum Master usw.) 

Nutzen

Als Führungskraft lernen Sie die wichtigen Unterschiede zwischen den einzelnen Kulturen im Teamkontext kennen und zu verstehen, um die daraus entstehenden Synergieeffekte gewinnbringend für die Wertschöpfung des Unternehmens nutzbar zu machen. Nach dem Workshop sind Sie in der Lage, multikultureller Teams erfolgreich zu führen.

Wissenswertes

Der Mitgründer der Werte-Macher Michael Föck war über 35 Jahre Führungskraft. Nach einer Fusion entwickelte er ein Konzept zum Neuaufbau einer zukunftssicheren IT. Mit seinem Konzept wurden die wichtigen Teile der IT im Unternehmen behalten. In den letzten 20 Jahren war er Geschäftsführer bei unterschiedlichen Unternehmen. In seiner letzten Position hat er über mehrere Jahre hinweg ein Team von ca. 50 Personen mit 2/3 nicht deutschen Fachexperten aus 4 Kontinenten geführt. 

Dauer 

• 3 Stunden

Personalentwicklung für Fach- & Führungskräfte

Im Seminar “Steigerung der Unternehmensleistung durch effektives Organisationsdesign” erhalten Sie die Antwort auf die Frage ““Wie kann ich die Effizienz und Effektivität meiner Organisation auf ein neues Niveau heben?”.

Nehmen Sie aktiv Teil an unserer 3-stufigen Wertstrom-Simulation und erleben Sie, wie Unternehmen ihren Wertstrom / Produktentstehungsprozess so umgestalten können, dass er dramatisch verbesserte Arbeitsergebnisse liefert.

Als aktiv handelnde Teilnehmerin oder Teilnehmer erfahren Sie, wie ungünstige Organisationsstrukturen zu Verschwendung verschiedenster Art führen und damit Ihren Unternehmensgewinn schmälern. Mit uns lernen Sie, wie es besser geht.

Termine & Buchung

Inhalte  

• Aktive Teilnahme an der 3-stufigen Wertstrom-Simulation mit anschließender FAQ Runde

Ziele 

• Sie lernen Konzepte und Arbeitsweisen kennen, um Ihre Strukturen effektiver und effizienter zu machen
• Sie erfahren die wesentlichen Unterschiede zwischen Projekt- und Produktorganisation
• Sie erkennen, wie wichtig es ist, Leistung im Wertstrom objektiv bzw. sinnvoll zu messen
• Sie finden heraus, wie Sie Ihren eigenen Produktentstehungsprozess kundenzentrierter gestalten können
• Sie lernen zu erkennen, in welchen Situationen Führung und in welchen Management gefragt ist, und was dies jeweils beinhaltet

Zielgruppe  

• Geschäftsführer, Führungskräfte, Teamleiter, Scrum Master, Organisationsentwickler, Projekt Manager 

Nutzen

Sie lernen, Ihre bestehende Organisationsstruktur kritisch zu betrachten und zu analysieren, und finden damit selbständig heraus, was es für Ihr Unternehmen heißt, “die richtigen Dinge richtig zu tun”.

Wissenswertes

Als einer von nur 3 zertifizierten Large-Scale Scrum (LeSS) Trainern in Deutschland arbeitet Robert Briese mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmen an der Einführung von Praktiken für agile Entwicklung sowie an der Verbesserung der organisatorischen Agilität durch Änderungen der Organisationsstrukturen und kulturellem Wandel. 

Dauer 

• 2.5 Stunden

Um Agil im skalierten Kontext zu sein, benötigen Sie einen maßgeschneiderten Ansatz, der speziell auf Ihren Kontext zugeschnitten ist. Sie können nicht einen bestehenden Ansatz wie z.B. das Spotify-Modell kopieren und diesen einfach folgen. Das funktioniert vor allem deswegen nicht, weil Ihre Mitarbeiter nicht 100% hinter dem Transformationsprozess stehen  werden, ein wichtiger Erfolgsfaktor für eine Transformation.
Andererseits ist es auch nicht ratsam, ohne ein tiefes Verständnis von Organisationsdesign-Prinzipien und Richtlinien mit der Entwicklung eines eigenen Ansatzes zu beginnen. Das führt oft dazu, dass Ihr Ansatz nicht kohärent ist und nicht auf die Ziele ausgerichtet ist, die Sie erreichen möchten.

In diesem Kurs möchten wir Ihnen einen Überblick über die bestehenden Skalierungs-Frameworks sowie wesentliche Richtlinen und grundsätzlichen Prinzipien des Organisationsdesigns geben, damit Sie in der Lage sind Ihren eigenen maßgeschneiderten Ansatz zu erstellen, um Agil im skalierten Umfeld zu sein.

Buchungsanfrage

Inhalte  

• Überblick über die aktuellen Frameworks wie SAFe, Scrum@Scale, LeSS und Nexus
• Ein Vergleich der verschiedenen Frameworks
• Verständnis darüber, welche Frameworks im welchem Kontext am besten geeignet sind
• Grundlagen & Prinzipien von Organisationsdesign kennenlernen, um einen für Ihre Organisation passenden Skalierungsansatz auszuwählen
• Erste, eigene Schritte zur Einführung einer Skalierungsstrategie in Ihrem Unternehmen

Ziele 

• Ziel diese Kurses ist es, Einzelpersonen, Teams & Organisationen das Wissen und die Fähigkeiten zu vermitteln, die erforderlich sind, um agile Skalierung effektiv zu verstehen und auch umzusetzen. Am Ende des Kurses werden Sie in der Lage sein, zu identifizieren, welches Framework am besten geeignet ist, um die spezifischen Anforderungen in Ihrem Unternehmen anzugehen, und schlussendlich ein eigenes, maßgeschneidertes Modell zu entwerfen.

Zielgruppe  

• Personen, die bereits eine disziplinarische oder fachliche Führungsverantwortung tragen oder diese anstreben und sich aktiv darauf vorbereiten möchten.  

Nutzen

Durch die Teilnahme an diesem Kurs profitieren Sie:

• Verbesserte Kenntnisse und Fähigkeiten zur Skalierung agiler Praktiken
• Verbessertes Verständnis der verschiedenen verfügbaren Skalierungsframeworks
• Fähigkeit, das geeignete Framework für Ihren Kontext zu identifizieren
• Kenntnisse und Fähigkeiten Skalierungsframeworks an Ihrem Unternehmen anzupassen
• Kenntnisse und Fähigkeiten zur Einführung einer erfolgreichen Transformation

Wissenswertes

Als einer von nur 3 zertifizierten Large-Scale Scrum (LeSS) Trainern in Deutschland arbeitet Robert Briese mit Einzelpersonen, Teams und Unternehmen an der Einführung von Praktiken für agile Entwicklung sowie an der Verbesserung der organisatorischen Agilität durch Änderungen der Organisationsstrukturen und kulturellem Wandel. 

Dauer 

• 4 x 4 Stunden | 18./19./21./22.09.2023 jeweils von 15:00 – 19:00 Uhr oder in vorheriger Absprache auch gerne individuell VorOrt.